3步完成目标 4大谈话对策 5种可视化工具
课程框架
模块一绩效考核管理里的五大常见问题
企业何时必须绩效考核管理?绩效考核管理失效的缘故
如何确定业绩考核目地?业绩考核的关键策略是操纵
如何做到期待的绩效考核结果?2种方式提高成功率
如何评价绩效考核管理结论?拆卸万达广场绩效管理模式小企业
为何不要用平衡积分卡?挑错业绩考核专用工具代价
如何判断5大绩效管理工具?辩明不一样专用工具优点和缺点针对不同的职工
如何使用业绩考核专用工具?4个差异化管理关键点
公司应该用哪种业绩考核专用工具?3个构思替你选好专用工具
企业不能用哪些业绩考核专用工具?3个建议避免挑错专用工具
绩效考核管理哪一步最关键?倦怠期职工的考核方式
绩效评分如何做?得分制的挑选危害绩效考核结果
什么会危害员工业绩结论?评定4个因素的作用力
把注意力变为计划
为何要开展的目标管理?4个要素确定执行过程
为何绩效考核指标非常容易遗失?3个因素影响精英团队完成目标
如何正确开展的目标管理?3点避免管理人员变成“救火队长
如何激励员工自觉性?激励员工得到成长的2种方式
如何给团队设定绩效考核指标?遵照5个原则使总体目标更全面绩效考核指标
怎么实现可控性?总体目标步骤性溶解经典案例
如何拆卸绩效考核指标?从关键点下手提升结论可操控性
如何将总体目标精确安排到本人?绩效考核标准的分解办法
如何保证总体目标实行不跑偏?目标拆解逻辑3个阶段
如何让职工理解和接受考核目标?指导职工的5种方法
用意见反馈让员工提高
为什么做绩效反馈?管理人员需很明确的5个意见反馈目地
绩效反馈时会产生什么样的问题?意见反馈沟通交流里的10个注意事项
如何跟职工谈绩效反馈?管理人员需自我训练反馈构思
职工意见反馈不公平平常怎么谈?3步处理员工抱怨分配交谈
如何跟棘手的问题员工面谈业绩考核?6个沟通技巧解决刺头员工
